Le monde du travail ne cesse de se transformer, imposant aux collaborateurs une remise à jour constante de leurs compétences pour répondre aux nouveaux enjeux (hausse des prix, rivalités commerciales, avancées technologiques, etc.). En tant que manager, veiller à l’évolution et à l’épanouissement de votre équipe est crucial pour assurer la stabilité et le succès de votre entité. Le bilan de compétences se révèle être un outil précieux dans ce contexte. Au-delà d’une simple évaluation, il offre une perspective de progression et d’anticipation.
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1. Quelle est la vision d’ORIENTACTION sur le bilan de compétences ?
Selon ORIENTACTION, le bilan de compétences est une démarche méthodique et adaptée qui permet à toute personne d’examiner ses aptitudes tant sur le plan professionnel que personnel, ainsi que ses aspirations et motivations. L’ambition est d’orienter l’individu vers un plan de carrière ou de formation bien défini. Contrairement aux idées préconçues, cette démarche vise principalement une évolution interne (acquisition de nouvelles habiletés, aspiration à de nouveaux challenges, progression hiérarchique, transfert interne, etc.). Le bilan de compétences est conçu pour aider l’employé à affiner sa vision professionnelle et à déterminer ses ambitions au sein de la structure.
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2. Quand recommander un bilan de compétences à l’un de ses collaborateurs ?
En tant que manager, diverses situations peuvent vous amener à suggérer un bilan de compétences :
- Modification des responsabilités : face à des changements stratégiques ou structuraux, les missions d’un membre de l’équipe peuvent évoluer. Un bilan de compétences aidera à identifier les compétences à développer ou à consolider.
- Introduction d’un nouvel outil : avec l’émergence de technologies ou méthodologies innovantes, il est crucial de garantir que votre équipe maîtrise les nouvelles compétences nécessaires.
- Désengagement ou perte de motivation d’un membre : un bilan pourrait aider à déceler l’origine de ce désintérêt et à redonner un nouvel élan à sa carrière.
- Recherche d’affirmation : pour certains, le bilan est l’opportunité de valoriser leurs forces, booster leur estime personnelle et tracer une route professionnelle en adéquation avec leurs désirs.
3. Le bilan de compétences pour renforcer l’attachement à l’entreprise
En mettant en place un bilan de compétences, vous montrez à votre équipe que vous valorisez leur croissance professionnelle. C’est une initiative qui renforce leur dévouement à l’entreprise, les encourageant à reconnaître leur importance et leur contribution. Il faut insister sur le fait que le bilan de compétences ne sert pas à préparer le départ des collaborateurs, mais à les accompagner dans leur quête d’épanouissement professionnel.
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En somme…
Pour tout manager désireux de stimuler la loyauté de son équipe, d’assurer sa réactivité aux mutations de la structure et de promouvoir son épanouissement professionnel, suggérer un bilan de compétences est judicieux. C’est un pari sur l’humain, un élément essentiel de réussite pour toute entité.
Auteur : Emeric Lebreton, cofondateur et dirigeant du groupe ORIENTACTION (03/10/2023)
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