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Objectifs

« La meilleure façon de prédire l’avenir, c’est de le créer. »

L’accompagnement à la création/reprise d’entreprise Orient’Action® a pour objectif de :*

  1. Vous permettre d’évaluer vos compétences entrepreneuriales, de connaître vos points forts et vos axes de progrès avant de vous lancer et ce afin d’acquérir les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires à votre réussite.
  2. Vous permettre de définir un concept cohérent avec vos aspirations et vos compétences portant en lui un potentiel de développement à la hauteur de vos attentes et de vos ambitions dans le respect de vos équilibres de vie.
  3. Tester la viabilité de votre concept, c’est-à-dire évaluer son potentiel commercial et la rentabilité de son modèle économique, notamment sa capacité à générer une rémunération cohérente avec vos attentes.
  4. Choisir un modèle économique et une structure juridique pérennes vous permettant d’optimiser votre rémunération, de réduire vos charges et de bénéficier de tous les avantages fiscaux et sociaux dans le respect de la loi.
  5. Rédiger votre business plan afin de disposer d’un support de communication détaillé à présenter à des partenaires financiers et/ou commerciaux. Le business plan est, avec le prévisionnel d’activité, le CV du (de la) chef(fe) d’entreprise.

Les objectifs de cette formation dépendent de la formule d’accompagnement que vous choisirez.
Les objectifs 1, 2 et 3 concernent la formule « essentiel », les objectifs 1, 2, 3 et 4 concernent la formule « classique » et les objectifs 1, 2, 3, 4 et 5 concernent la formule « intégrale ».

  • Compétences visées

    • S’auto-évaluer

      Auto-évaluer (ou à l’aide de tests) ses compétences entrepreneuriales et construire un plan de formation personnalisé,

    • Définir son concept

      Définir un concept d’entreprise (produits, services, mixte) en développant une stratégie marketing reposant sur une approche par l’offre,

    • Évaluer la viabilité d’un concept

      Mettre en place un test grandeur nature pour évaluer la viabilité d’un concept au niveau de son potentiel marché,

    • Quel statut ?

      Différencier les différents statuts d’entreprises et leurs contraintes sociales, fiscales et juridiques,

    • Rédiger un business plan

      Rédiger un business plan en formalisant les différentes rubriques qui le constituent et le présenter à des partenaires financiers,

    • Prévisionnel d’activité

      Réaliser un prévisionnel d’activité en partenariat avec un(e) expert(e)-comptable.

Publics visés et pré-requis

L’accompagnement à la création/reprise d’entreprise s’adresse à tous les publics. Une bonne compréhension de la langue française est nécessaire pour utiliser les supports de type Ebooks, questionnaires et tests. Un test de créateur d’entreprise sera proposé à chaque candidat(e) à la formation afin de vérifier ses aptitudes à la création/reprise d’une entreprise.

Moyens pédagogiques, méthodes et techniques d'encadrement

Durant l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise, le(a) bénéficiaire est accompagné(e) par un(e) formateur(trice), consultant(e) en accompagnement à la création/reprise d’entreprise. Celui-ci (celle-ci) peut utiliser les techniques suivantes :

  • Tests spécialisés

  • Questionnaires d’évaluation

  • Apports de connaissances

    (marché, concepts d’entreprise, concepts de franchise, etc.)

  • Remise de supports de formation Ebooks

  • Enquête business de terrain

  • Mise en relation avec un réseau d’experts

  • Corédaction d’une synthèse

    (reprise de la démarche, projet et plan d’action)

Déroulement

Les différentes formules d’accompagnement à la création / reprise d’entreprise

Orient’Action® propose trois formules d’accompagnement à la création/reprise d’entreprise.

  1. Formule Essentiel :
    Étape 1 : faire le bilan de vos compétences entrepreneuriales
    Étape 2 : choisir la forme de votre entreprise
    Étape 3 : définir le concept de votre entreprise
  2. Formule Classique :
    Étape 4 : tester le concept de votre entreprise
    Étape 5 : décider de la forme juridique de votre entreprise
  3. Formule Intégrale :
    Étape 6 : rédiger votre business plan

Introduction : Se préparer à créer / reprendre une entreprise

L’introduction est un moment privilégié pour resituer le projet de création/reprise d’entreprise dans l’histoire de vie du créateur/repreneur d’entreprise. Des questions importantes sont abordées comme le rapport à l’argent, le rapport à l’effort ou au risque, l’implication (ou non) des proches dans le projet. C’est un moment pour confronter son projet au réel, envisager toutes ses implications et ses conséquences sur les rythmes de vie et les équilibres en place. Tout changement porte en lui des implications qu’il convient d’anticiper et d’accompagner.

Étape 1 : Faire le bilan de vos compétences entreprenariales

Le bilan de compétences entrepreneuriales permet d’identifier, à partir d’une comparaison entre vos compétences et le référentiel de compétences d’un(e) chef(fe) d’entreprise, vos points forts et vos axes de progrès. Il permet de déterminer une stratégie de développement de vos compétences dans la phase amont de votre projet afin d’améliorer au maximum vos chances de réussite. Au bout de 3 ans, 70% des entreprises existent toujours. Grâce au bilan de compétences entrepreneuriales, notre objectif est de faire grimper ce taux à 100%.

Étape 2 : Choisir la forme de votre entreprise

Il existe de nombreuses formes d’entreprises : petites ou grandes, produits ou services (ou mixte), avec ou sans associé(e), avec des investissements ou sans investissements, création, reprise ou en contrat de franchise, etc. Il n’est pas toujours aisé de se projeter dans ces différentes formes et d’en mesurer les implications concrètes. Cette étape va vous permettre de visualiser avec le plus de précision possible le style d’entrepreneuriat correspondant à chaque type de projet ; cela pour faire vos propres choix et définir la forme de votre entreprise.

Étape 3 : Définir le concept de votre entreprise

Que vous partiez d’une idée que vous chérissez depuis longtemps ou d’une page blanche, il est important de bien définir le concept de votre entreprise. Un concept bien défini permettra de vous positionner de façon intelligente sur le marché et donc de proposer des produits/services attractifs. Si vous optez pour une création sous contrat de franchise, nous vous accompagnons dans le choix du concept, à travers l’acquisition des connaissances nécessaires à l’étude approfondie sur le plan entrepreneurial, juridique et comptable des systèmes sélectionnés.

Étape 4 : Tester le concept de votre entreprise

La méthode Orient’Action® est une méthode d’étude de marché basée sur la confrontation du produit/service au besoin du consommateur. L’idée est de confronter rapidement votre idée à une situation de vente de façon à tester son attractivité réelle. Plutôt qu’une étude de marché théorique réalisée à partir de lectures et d’analyses statistiques, vous partez à la rencontre de vos futurs clients. Si vous ne parvenez pas à les convaincre, soit vous devez changer de produit, soit le faire évoluer, soit proposer autre chose.

Étape 5 : Décider de la forme juridique de votre entreprise

Il existe plusieurs statuts juridiques possibles lors de la création d’entreprise. Chacun présente des avantages et des inconvénients. L’objectif est donc de choisir le statut juridique de votre future entreprise en fonction de votre situation personnelle (âge, niveau de rémunération souhaité, etc.). Par ailleurs, une question qui est rarement abordée dans les accompagnements à la création/reprise d’entreprise, mais qu’Orient’Action® entend traiter, est la question patrimoniale. Lors de la création/reprise d’entreprise, certaines démarches doivent être réalisées devant notaire.

Étape 6 : Rédiger votre business plan

Le business plan est un document qui vous sera demandé par vos partenaires bancaires au moment d’évaluer votre dossier de demande de prêt. Si vous avez opté pour un système de franchise, ce document ou une ébauche peut vous être fourni par le franchiseur. Si vous optez pour une création pure, c’est à vous de le rédiger. Plusieurs rubriques importantes sont à formaliser, notamment le parcours du créateur/repreneur, la définition du concept de l’entreprise, l’analyse financière. Le business plan sera idéalement complété par un prévisionnel d’activité.

À l’issue de l’accompagnement, dans les formules « essentiel » et « classique », une synthèse est corédigée avec le(a) bénéficiaire de la formation. Cette synthèse reprend les principales conclusions de l’accompagnement. Dans la formule intégrale, cette synthèse est intégrée au business plan.

Conditions de réalisation de la formation à distance

Les moyens d’organisation de la formation à distance

La formation en distanciel s’appuie sur des Ebooks de travail qui contiennent l’ensemble des connaissances à intégrer, des exercices à réaliser et des tests. Ces Ebooks sont remis à l’issue de chaque entretien avec le(a) bénéficiaire (par exemple, à l’issue de l’entretien n°1, on remet au bénéficiaire l’Ebook n°1). Le(a) formateur(trice) explique le contenu de l’Ebook et donne les consignes au (à la) bénéficiaire oralement. En suivant l’Ebook, le(a) bénéficiaire réalise les tests et réalise les exercices en suivant les consignes indiquées.

Accompagnement et assistance pédagogiques et techniques

L’accompagnement et l’assistance sont assurés par le(a) même formateur(trice) que celui (celle) qui réalise l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise en présentiel. Les échanges se font par email ou, en cas d’urgence, par téléphone. Les coordonnées du (de la) formateur(trice) sont données au (à la) bénéficiaire au démarrage de la formation. Le (la) formateur(trice) doit répondre dans un délai de 48h. En cas d’impossibilité à joindre le (la) formateur(trice), le(a) bénéficiaire peut joindre le responsable pédagogique dont les coordonnées sont indiquées dans le Livret d’accueil Orient’Action®.

Orient’Action® s’assure que le (la) formateur(trice) dispose des compétences nécessaires pour assurer l’accompagnement et l’assistance de la formation à distance. Une formation doit être suivie par tout(e) formateur(trice) désireux(se) de réaliser un accompagnement à la création/reprise d’entreprise pour Orient’Action®. Cette formation s’intitule « Accompagner un créateur/repreneur d’entreprise ». Elle est sanctionnée par un certificat de compétences. Cette formation vise l’acquisition des compétences nécessaires à l’accompagnement en « présentiel » et « distanciel ».

Les Ebooks de la méthode de Création d'entreprise Orient’Action®

Moyens permettant de suivre l'exécution de l'action et de ses résultats

  • Au cours de l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise, le(a) bénéficiaire émarge une attestation de présence,
  • À l’issue de l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise, le(a) bénéficiaire remplit un questionnaire de satisfaction lui permettant d’évaluer les apports de la formation,
  • Il (Elle) répond également à un quizz d’évaluation des connaissances,
  • Six mois après la remise de la synthèse, le (la) formateur(trice) reprend contact avec le(a) bénéficiaire pour faire un point sur l’état d’avancement de son projet au cours d’un entretien physique ou téléphonique,
  • Enfin, une fois par an, Orient’Action® réalise une grande enquête sur l’avenir des bénéficiaires d’un accompagnement à la création/reprise d’entreprise : « Qu’êtes-vous devenu(e) ? ».

Personnes en situation de handicap

La formation est ouverte à tout public et toutes les situations de handicap seront prises en compte dans la limite des compétences, des moyens humains et matériels proposés dans le cadre de la formation dispensée. Si Orient’Action® ne dispose pas des moyens matériels, techniques et humains pouvant répondre à la demande du (de la) bénéficiaire en situation de handicap, alors ce(tte) dernier(ère) sera orienté(e) soit vers le référent handicap du groupe Orient’Action®, soit vers un organisme partenaire du réseau Orient’Action®.

Modalités et délais d'accès

Toute demande de prestation s’accompagne de la transmission d’un devis précisant le montant (TTC) de la prestation, ainsi que ses dates de réalisation. Le devis est transmis sous format électronique par email ou par voie dématérialisée par le biais de l’application moncompteformation.gouv.fr. La prestation, après acceptation du devis et signature du contrat ou de la convention de formation, peut démarrer en respectant un délai minimum de 14 jours calendaires. Renseignez-vous auprès du (de la) consultant(e) référent(e) pour mettre en place le planning de votre accompagnement à la création/reprise d’entreprise.

Prix et financement de votre prestation

Entre 1600 euros TTC et 3200 euros TTC selon la formule d’accompagnement à la création/reprise d’entreprise choisie. Cette offre de formation est éligible au CPF* (*Compte Personnel de Formation). Vous pouvez vous inscrire directement sur une session en appelant le 02.43.72.25.88. Vous pouvez également demander devis en cliquant ici.

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