Génération X, Y, Milléniaux. Si comme moi, vous vous êtes arrêtez au baby-boomers nés après la seconde guerre mondiale (entre 1946-1964), voici en préambule un rapide retour sur ces notions.
La génération Y, les milléniaux (de l’anglais : millennials) regroupent l’ensemble des personnes nées entre le début des années 1980 et la fin des années 1990. Plus précisément, elle débuterait en 1984 (ou 1981 selon les sources) et se terminerait en 1996. Une génération devenue adulte à partir de l’an 2000.
Elle suit donc la génération X : née entre 1965 et 1980 et précède la génération Z : née entre 1997 et 2012.
X puis Y puis Z. Vous me suivez toujours ?
Le cœur de la population active
Et pourquoi parle-t-on tant de cette génération Y dans le monde du travail ?
Car « les natifs Y » ont aujourd’hui (en 2023) entre 27 ans et 39 ans.
Ils sont le cœur de notre population active. Et donc le centre de l’attention des recruteurs et des managers.
Des recruteurs et des managers qui eux sont majoritairement issus de la génération X, celle aujourd’hui âgée de 43 ans à 58 ans.
Alors pour que les X appréhendent mieux les Y, voici quelques notions cruciales.
Bien évidemment il faut garder de la nuance car appréhender une génération sur le seul critère de la période de naissance est éminemment réducteur. Il reste néanmoins intéressant de faire le constat suivant : les salariés expriment des attentes différentes vis-à-vis de leur entreprise en fonction de leur génération.
Quelles sont donc les attentes au travail de cette génération Y ? Et comment les manager ?
Génération Y = Communication ouverte
Transparence : Les membres de la génération Y apprécient un style de communication ouvert et honnête. Ils veulent savoir ce qui se passe et pourquoi.
Feedback régulier : Plutôt que d’attendre une évaluation annuelle, ils préfèrent un retour constant sur leur performance.
Technologie : Ils sont souvent très à l’aise avec les outils numériques. Utiliser les canaux de communication comme les messageries instantanées et les plateformes de gestion de projet est souvent efficace.
Génération Y = Équilibre travail-vie
Horaires flexibles : La génération Y valorise l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée et apprécie donc des horaires flexibles.
Télétravail : Cette génération est souvent à l’aise avec le concept de travail à distance et peut le considérer comme un avantage.
Génération Y = Autonomie et responsabilité
Décentralisation des décisions : Les jeunes de cette génération aiment prendre des responsabilités et avoir l’opportunité de prendre des décisions.
Projets variés : La génération Y se lasse rapidement et apprécie donc de travailler sur des tâches diverses et stimulantes.
Génération Y = Valeurs sociétales et environnementales
Impact social : Beaucoup cherchent à avoir un impact positif sur la société à travers leur travail. Les questions sociétales et environnementales sont des valeurs importantes à prendre en compte.
Culture d’entreprise : Une entreprise qui partage leurs valeurs est un facteur de motivation important.
Génération Y = Gestion des talents
Formation continue : Les opportunités de développement personnel et professionnel sont particulièrement valorisées.
Plan de carrière : Une vision claire des opportunités de progression est un facteur important pour qu’ils restent dans l’entreprise.
Génération Y = Besoin de reconnaissance
Valorisation des compétences : La reconnaissance des efforts et des résultats est essentiel pour motiver cette génération.
Récompenses non financières : Au-delà de la rémunération, des avantages comme les jours de congés supplémentaires, les opportunités de formation ou les responsabilités accrues sont appréciées.
En outre, ce management particulièrement adapté aux Y ne devrait pas déplaire aux X !
C’est une X qui vous le dit 😉
Auteur : Sophie Lenfant – ORIENTACTION (20/09/2023)
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