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01.02.2024 4 min. de lecture

Les effets d’un conflit entre deux salariés : comprendre et agir avec ORIENTACTION

Les conflits en milieu de travail sont inévitables. Lorsque deux salariés se trouvent dans une impasse, les répercussions peuvent dépasser les frontières de leur bureau pour affecter l’ensemble de l’organisation.

Cet article explore les effets multidimensionnels des conflits entre employés et présente la méthode éprouvée d’ORIENTACTION pour prévenir et résoudre ces situations délicates.

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1. Les répercussions d’un conflit entre deux salariés : un impact à 360 degrés

Le conflit entre ces deux employés génère une onde de choc qui se propage à travers toute l’organisation :

  • Productivité en berne : la concentration sur les querelles personnelles détourne l’attention des objectifs de l’entreprise.
  • Communication brisée : la méfiance s’installe, entravant la circulation fluide des informations essentielles.
  • Climat de travail tendu : le stress et l’anxiété augmentent, affectant le bien-être général des employés.
  • Baisse de la motivation : l’engagement envers les tâches et les projets faiblit, entraînant une baisse de la performance.
  • Turnover accru : le désir de fuir un environnement toxique peut pousser les talents à partir.
  • Culture d’entreprise fragilisée : les valeurs fondamentales de l’entreprise sont ébranlées, ternissant son image interne et externe.
  • Santé des employés compromise : les effets du conflit s’étendent jusqu’à la santé physique et mentale.
  • Innovation et créativité étouffées : la peur et la compétition remplacent la liberté de pensée et la collaboration.
  • Désunion des équipes : les alliances et les divisions émergent, minant l’unité nécessaire pour atteindre les objectifs communs.
  • Risques juridiques et financiers : les litiges potentiels peuvent entraîner des coûts significatifs et des perturbations.

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2. ORIENTACTION : la lumière au bout du tunnel

Face à ces défis, il est primordial d’agir. ORIENTACTION se présente comme le phare dans la tempête des conflits interpersonnels. Notre approche, fondée sur des années d’expertise et une compréhension profonde des dynamiques humaines, offre des solutions sur mesure pour restaurer l’harmonie au sein de votre équipe.

  • Analyse approfondie : nous évaluons la situation pour comprendre les racines et les dimensions du conflit.
  • Médiation et dialogue : nous facilitons la communication entre les parties, transformant les malentendus en compréhension mutuelle.
  • Formation et sensibilisation : nous équipons vos équipes avec les outils nécessaires pour gérer les désaccords de manière constructive.
  • Suivi et support continu : nous vous accompagnons tout au long du processus de résolution et au-delà, assurant une transformation durable.

En choisissant ORIENTACTION, vous optez pour une voie proactive vers un environnement de travail serein et productif. Les conflits ne sont pas une fatalité, mais une opportunité de croissance et de renforcement pour votre équipe et votre organisation. Prenez le premier pas vers la résolution.

Avec ORIENTACTION, transformez les conflits en catalyseurs de collaboration et de succès. Pour bénéficier de cette méthode, vous pouvez nous contacter directement par email contact@orientaction.com ou par téléphone 02.43.72.25.88*(*numéro national). Prenez soin d’expliquer votre situation.

Nous vous rappellerons pour mettre en place au sein de votre organisation notre méthodologie de résolution de conflit.

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Auteur : Dr Emeric Lebreton, cofondateur et dirigeant du groupe ORIENTACTION (01/02/2024)

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  • Une méthode créée par un docteur en psychologie,
  • Un organisme de formation certifié QUALIOPI.
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