Test : « suis-je considéré comme un bon manager par mon équipe ? »

1. Les marqueurs d’un management réussi

Plusieurs éléments tangibles caractérisent un manager perçu positivement par son équipe. La facilité avec laquelle les collaborateurs sollicitent conseils et soutien révèle un climat de confiance établi. La régularité des retours positifs sur la disponibilité et l’écoute témoigne d’une relation managériale de qualité.

La clarté et la pertinence des feedbacks fournis, ainsi que le caractère motivant des objectifs fixés, participent à cette dynamique positive. La reconnaissance systématique des contributions individuelles et collectives renforce le sentiment de valorisation des équipes. La compréhension et l’acceptation des décisions, même difficiles, démontrent une communication efficace.

Enfin, la capacité à favoriser un climat de coopération et à accompagner la progression professionnelle des collaborateurs parachève ce portrait d’un management réussi.

2. Les signaux d’alerte à ne pas négliger

Certains comportements doivent alerter les managers sur d’éventuels dysfonctionnements. La réticence des collaborateurs à solliciter leur manager traduit souvent un manque de disponibilité perçu ou un climat de méfiance. Les plaintes récurrentes sur l’absence d’écoute ou la distance relationnelle doivent interpeller.

Des feedbacks jugés insuffisants, flous ou irréguliers minent la relation de travail. Des objectifs perçus comme irréalistes ou démobilisateurs créent de la frustration. Le sentiment de manque de reconnaissance exprimé par certains collaborateurs, les contestations fréquentes des décisions, ou un style managérial perçu comme trop rigide constituent autant de signaux d’alerte.

Enfin, l’absence de perspective claire en matière d’évolution professionnelle peut gravement affecter la motivation des équipes.

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3. Vers un management toujours plus efficace

Les résultats de ce test doivent conduire à des plans d’action différenciés. Pour les managers déjà perçus positivement, l’enjeu consiste à maintenir et renforcer ces bonnes pratiques par un dialogue permanent, une reconnaissance systématique des contributions et un accompagnement personnalisé des parcours professionnels.

Dans les situations plus problématiques, une remise en question plus profonde s’impose : réinstauration d’un dialogue de qualité, développement des compétences en leadership, adaptation du style managérial aux besoins spécifiques de l’équipe.

Dans tous les cas, l’approche doit combiner travail sur soi (formation, coaching) et interaction avec l’équipe (retours réguliers, ajustements progressifs).

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Conclusion

L’efficacité managériale n’est pas un état acquis mais un processus d’amélioration continue. Ce test offre aux managers une opportunité précieuse de réflexion sur leurs pratiques et leur impact réel sur les équipes.

Dans un contexte où l’engagement des collaborateurs est devenu un enjeu stratégique, une telle démarche introspective s’avère plus que jamais nécessaire. Elle permet aux managers de transformer leurs interrogations en leviers concrets de progression, pour le bénéfice à la fois de leurs équipes et de leur propre développement professionnel.

La régularité de ces évaluations et l’humilité à accepter les retours constructifs constituent les clés d’un leadership authentique et toujours plus efficace.

Auteur et concepteur du test : Dr Emeric Lebreton, cofondateur et PDG du groupe ORIENTACTION (26/04/2025)

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