Test : « ce salarié risque-t-il de démissionner ? »

1. Les marqueurs d’un engagement solide

Plusieurs comportements caractéristiques révèlent un collaborateur profondément engagé dans son travail. Un intérêt manifeste pour les projets d’équipe et une participation active aux discussions professionnelles constituent les premiers signes de cet attachement.

L’expression régulière de satisfaction quant aux conditions de travail et aux responsabilités confiées témoigne d’un bon alignement avec le poste occupé. La propension à proposer des initiatives d’amélioration et à entretenir des relations positives avec les collègues démontre un investissement personnel important.

L’engagement dans un parcours de développement professionnel au sein de l’entreprise, couplé à un sentiment de fierté dans l’accomplissement des missions, renforce cette dynamique positive.

Enfin, l’adhésion aux valeurs organisationnelles et la curiosité pour de nouveaux défis professionnels complètent ce portrait d’un collaborateur épanoui et peu susceptible de quitter l’entreprise.

2. Les signaux d’alerte à ne pas négliger

À l’inverse, certains comportements doivent interpeller les managers. Une baisse notable de motivation et un ralentissement dans l’exécution des tâches habituelles constituent souvent les premiers symptômes visibles. Le retrait progressif des discussions d’équipe et l’évitement des responsabilités supplémentaires révèlent généralement un désintérêt croissant.

L’expression ouverte de frustrations concernant les conditions de travail ou les perspectives d’évolution doit particulièrement alerter. Un détachement marqué vis-à-vis des objectifs stratégiques de l’entreprise, un refroidissement des relations avec les collègues, ou le refus d’opportunités de développement sont autant de signaux préoccupants.

Enfin, l’apparition de retards, d’absences répétées ou de plaintes fréquentes sur le manque de reconnaissance doivent inciter à une intervention rapide.

👉 Passez gratuitement le test : « ce salarié risque-t-il de démissionner ? »

3. Agir avec justesse et réactivité

Les résultats de ce test doivent conduire à des actions différenciées. Pour les collaborateurs pleinement engagés, l’enjeu consiste à entretenir cette dynamique positive par une reconnaissance systématique, des opportunités de développement stimulantes et un dialogue transparent sur les perspectives d’évolution.

Dans les situations à risque, une intervention urgente mais mesurée s’impose : entretien individuel approfondi pour comprendre les causes du malaise, mise en place de solutions concrètes et personnalisées, et réévaluation régulière de la situation.

Dans tous les cas, l’approche doit combiner écoute active, propositions d’ajustement réalistes et suivi rigoureux des évolutions.

👉 Passez gratuitement le test : « ce salarié risque-t-il de démissionner ? »

Conclusion

La prévention des départs non souhaités ne s’improvise pas, mais se construit grâce à une attention constante portée aux signaux, aussi subtils soient-ils. Ce test offre aux managers un outil précieux pour anticiper les risques de démission et agir en amont.

Dans un contexte où chaque talent compte, une telle démarche proactive permet non seulement de préserver les compétences clés au sein de l’organisation, mais aussi de renforcer durablement la qualité du dialogue managérial.

La régularité de ces évaluations et la capacité à transformer les constats en actions concrètes constituent les clés d’une politique de fidélisation efficace, au service à la fois des collaborateurs et de la performance globale de l’entreprise.

Auteur et concepteur du test : Dr Emeric Lebreton, cofondateur et PDG du groupe ORIENTACTION (27/04/2025)

***

➡️ Découvrez notre formation : mieux comprendre la personnalité de ses collaborateurs

➡️ Procurez-vous le « jeu de cartes des valeurs », un outil de cohésion d’équipe puissant élaboré par ORIENTACTION

➡️ Les 5 raisons de faire un bilan de compétences avec ORIENTACTION en vidéo