Créez votre entreprise

Introduction : Se préparer à créer / reprendre une entreprise

L’introduction est un moment privilégié pour resituer le projet de création/reprise d’entreprise dans l’histoire de vie du créateur/repreneur d’entreprise. Des questions importantes sont abordées comme le rapport à l’argent, le rapport à l’effort ou au risque, l’implication (ou non) des proches dans le projet. C’est un moment pour confronter son projet au réel, envisager toutes ses implications et ses conséquences sur les rythmes de vie et les équilibres en place. Tout changement porte en lui des implications qu’il convient d’anticiper et d’accompagner.

Étape 1 : Faire le bilan de vos compétences entreprenariales

Le bilan de compétences entrepreneuriales permet d’identifier, à partir d’une comparaison entre vos compétences et le référentiel de compétences d’un(e) chef(fe) d’entreprise, vos points forts et vos axes de progrès. Il permet de déterminer une stratégie de développement de vos compétences dans la phase amont de votre projet afin d’améliorer au maximum vos chances de réussite. Au bout de 3 ans, 70% des entreprises existent toujours. Grâce au bilan de compétences entrepreneuriales, notre objectif est de faire grimper ce taux à 100%.

Étape 2 : Choisir la forme de votre entreprise

Il existe de nombreuses formes d’entreprises : petites ou grandes, produits ou services (ou mixte), avec ou sans associé(e), avec des investissements ou sans investissements, création, reprise ou en contrat de franchise, etc. Il n’est pas toujours aisé de se projeter dans ces différentes formes et d’en mesurer les implications concrètes. Cette étape va vous permettre de visualiser avec le plus de précision possible le style d’entrepreneuriat correspondant à chaque type de projet ; cela pour faire vos propres choix et définir la forme de votre entreprise.

Étape 3 : Définir le concept de votre entreprise

Que vous partiez d’une idée que vous chérissez depuis longtemps ou d’une page blanche, il est important de bien définir le concept de votre entreprise. Un concept bien défini permettra de vous positionner de façon intelligente sur le marché et donc de proposer des produits/services attractifs. Si vous optez pour une création sous contrat de franchise, nous vous accompagnons dans le choix du concept, à travers l’acquisition des connaissances nécessaires à l’étude approfondie sur le plan entrepreneurial, juridique et comptable des systèmes sélectionnés.

Étape 4 : Tester le concept de votre entreprise

La méthode Orient’Action® est une méthode d’étude de marché basée sur la confrontation du produit/service au besoin du consommateur. L’idée est de confronter rapidement votre idée à une situation de vente de façon à tester son attractivité réelle. Plutôt qu’une étude de marché théorique réalisée à partir de lectures et d’analyses statistiques, vous partez à la rencontre de vos futurs clients. Si vous ne parvenez pas à les convaincre, soit vous devez changer de produit, soit le faire évoluer, soit proposer autre chose.

Étape 5 : Décider de la forme juridique de votre entreprise

Il existe plusieurs statuts juridiques possibles lors de la création d’entreprise. Chacun présente des avantages et des inconvénients. L’objectif est donc de choisir le statut juridique de votre future entreprise en fonction de votre situation personnelle (âge, niveau de rémunération souhaité, etc.). Par ailleurs, une question qui est rarement abordée dans les accompagnements à la création/reprise d’entreprise, mais qu’Orient’Action® entend traiter, est la question patrimoniale. Lors de la création/reprise d’entreprise, certaines démarches doivent être réalisées devant notaire.

Étape 6 : Rédiger votre business plan

Le business plan est un document qui vous sera demandé par vos partenaires bancaires au moment d’évaluer votre dossier de demande de prêt. Si vous avez opté pour un système de franchise, ce document ou une ébauche peut vous être fourni par le franchiseur. Si vous optez pour une création pure, c’est à vous de le rédiger. Plusieurs rubriques importantes sont à formaliser, notamment le parcours du créateur/repreneur, la définition du concept de l’entreprise, l’analyse financière. Le business plan sera idéalement complété par un prévisionnel d’activité.

À l’issue de l’accompagnement, dans les formules « essentiel » et « classique », une synthèse est corédigée avec le(a) bénéficiaire de la formation. Cette synthèse reprend les principales conclusions de l’accompagnement. Dans la formule intégrale, cette synthèse est intégrée au business plan.

L’accompagnement et l’assistance sont assurés par le(a) même formateur(trice) que celui (celle) qui réalise l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise en présentiel. Les échanges se font par email ou, en cas d’urgence, par téléphone. Les coordonnées du (de la) formateur(trice) sont données au (à la) bénéficiaire au démarrage de la formation. Le (la) formateur(trice) doit répondre dans un délai de 48h. En cas d’impossibilité à joindre le (la) formateur(trice), le(a) bénéficiaire peut joindre le responsable pédagogique dont les coordonnées sont indiquées dans le Livret d’accueil Orient’Action®.

Orient’Action® s’assure que le (la) formateur(trice) dispose des compétences nécessaires pour assurer l’accompagnement et l’assistance de la formation à distance. Une formation doit être suivie par tout(e) formateur(trice) désireux(se) de réaliser un accompagnement à la création/reprise d’entreprise pour Orient’Action®. Cette formation s’intitule « Accompagner un créateur/repreneur d’entreprise ». Elle est sanctionnée par un certificat de compétences. Cette formation vise l’acquisition des compétences nécessaires à l’accompagnement en « présentiel » et « distanciel ».