Quelle est la différence entre un entretien annuel et un entretien professionnel ?

1. L’entretien annuel d’évaluation

L’entretien annuel d’évaluation se concentre sur la performance et les réalisations de l’employé au cours de l’année écoulée. Il sert à évaluer le travail du salarié, à discuter de ses résultats, de ses compétences et des éventuelles difficultés rencontrées.

Cet entretien aborde donc des aspects tels que les objectifs atteints, les compétences démontrées, les besoins en formation pour améliorer la performance et les perspectives d’évolution de carrière à court terme.

Comme son nom l’indique, il est généralement réalisé une fois par an.

L’employeur donne alors un retour sur la performance de l’employé et discute des objectifs pour l’année à venir.

C’est un entretien centré sur l’aspect opérationnel et les résultats immédiats.

2. L’entretien professionnel

L’entretien professionnel a un horizon plus large. Ainsi, il sert à discuter des perspectives d’évolution professionnelle du salarié, en matière de qualifications et d’emploi. Il s’agit donc d’une évaluation à plus long terme des aspirations professionnelles et des besoins de formation.

Ce type d’entretien aborde les projets de carrière du salarié, ses souhaits de développement de compétences, et les possibilités de formation ou de promotion à moyen et long terme.

Fréquence : Il doit être proposé tous les deux ans par l’employeur et fait suite à certains événements spécifiques dans la carrière du salarié (retour de congé maternité, longue maladie, etc.).

C’est un dialogue centré sur le développement professionnel du salarié, indépendamment de ses performances actuelles.

Cet entretien est axé sur le développement de carrière et les perspectives d’évolution à long terme.

En résumé, l’entretien annuel est davantage orienté vers l’évaluation de la performance à court terme et la fixation d’objectifs pour l’année à venir. L’entretien professionnel, quant à lui, se focalise sur le développement de carrière à long terme et les aspirations du salarié.

Quelques références d’ouvrages pour aller plus loin

• Gestion des Ressources Humaines : Pratiques et Éléments de Théorie par Jean-Marie Peretti. Cet ouvrage offre une vision complète de la gestion des ressources humaines, y compris les méthodes et stratégies pour mener des entretiens annuels et professionnels efficaces.
• Le Grand Livre de la Gestion des Talents par Catherine Voynnet Fourboul. Ce livre aborde de manière approfondie la gestion des talents dans les entreprises, incluant la planification et la conduite des entretiens professionnels.
• Management de la Performance et Ressources Humaines par Patrick Gilbert et Charles-Henri Besseyre des Horts. Ce livre traite de la gestion de la performance en entreprise et donne des conseils pratiques sur la réalisation d’entretiens annuels et l’évaluation des employés.
• La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences par Alain Labruffe. Bien que centré sur la gestion prévisionnelle, ce livre aborde les entretiens professionnels dans le contexte du développement des compétences et de la planification de carrière.

Auteur : Dr Emeric Lebreton, cofondateur et dirigeant du groupe ORIENTACTION (28/11/2023)

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