Diriger un établissement ou un service social ou médico-social sans détenir le diplôme de direction correspondant n’a rien d’exceptionnel : beaucoup de directeurs ont été promus depuis l’encadrement intermédiaire. La VAE permet de mettre le titre en cohérence avec la fonction réellement exercée.
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Ce qu’atteste le diplôme
Il reconnaît les compétences de direction d’un établissement ou service : élaboration et conduite du projet, pilotage stratégique, gestion budgétaire et financière, management des ressources humaines, gestion des risques et de la qualité, représentation auprès des autorités et des partenaires.
Un niveau d’exigence élevé
C’est un diplôme de niveau supérieur, et le jury l’évalue comme tel. La simple description des tâches ne suffit pas : on attend une capacité d’analyse stratégique, une explicitation des arbitrages, une prise de recul sur les contraintes institutionnelles, réglementaires et financières. Le dossier s’apparente davantage à une analyse de pratique de dirigeant qu’à un récit d’activité.
La difficulté propre aux dirigeants
Paradoxalement, les directeurs en poste peinent souvent à dégager le temps nécessaire — l’agenda d’un dirigeant se prête mal à un travail de rédaction régulier sur plusieurs mois. C’est précisément là qu’un accompagnement structuré devient déterminant : il impose des échéances que la fonction ne laisserait jamais émerger spontanément.
Un dossier qui sert aussi l’établissement
Particularité de cette démarche : le travail d’analyse demandé recoupe largement ce qu’un dirigeant produit déjà — projet d’établissement, rapports d’activité, démarche qualité, documents budgétaires. Bien organisée, la VAE devient l’occasion de formaliser une vision stratégique utile à l’établissement lui-même, ce qui facilite l’obtention d’un appui de la gouvernance.
Négocier du temps avec sa gouvernance
Un directeur qui sollicite son conseil d’administration ou son organisme gestionnaire pour dégager du temps et un financement obtient rarement un refus, dès lors que la demande est présentée comme une mise en conformité du titre avec la fonction. C’est une démarche à formaliser tôt, en s’appuyant sur le calendrier des instances.
Un projet à séquencer
Pour un dirigeant, la clé tient au séquencement : identifier les périodes de moindre intensité dans l’année institutionnelle, y placer les phases de rédaction les plus exigeantes, et réserver les moments de forte charge aux tâches légères comme la collecte de pièces. Cette planification, faite dès le départ avec un accompagnateur, transforme un projet théoriquement impossible en démarche réaliste.
Il est enfin utile de préciser que plusieurs certifications de niveau direction coexistent dans le secteur, portées par des organismes différents et avec des orientations distinctes — gestion, projet social, management public. Comparer ces options avant de choisir permet de retenir celle qui correspond le mieux à la nature réelle de votre fonction et à votre projet.
Pour clarifier votre projet avant de vous lancer, voir comment se déroule un bilan de compétences →
FAQ
Qui peut viser un diplôme de direction par la VAE ?
Les professionnels exerçant des fonctions de direction d’établissement ou de service : conduite du projet, pilotage stratégique, gestion budgétaire et management.
Qu’attend le jury à ce niveau ?
Une analyse stratégique et l’explicitation des arbitrages, avec une prise de recul sur les contraintes institutionnelles, réglementaires et financières — pas une description de tâches.
Par le Dr Emeric Lebreton, docteur en psychologie, écrivain et PDG du groupe ORIENTACTION
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