La semaine de 4 jours : les RH doivent-elles s’y préparer pour 2026 ?

1. La semaine de 4 jours, un concept désormais bien réel

La semaine de 4 jours n’est plus une idée marginale. En France, plusieurs entreprises – de la PME innovante aux grands groupes comme LDLC ou Welcome to the Jungle – ont franchi le pas. Les résultats sont encourageants : hausse de la motivation, baisse de l’absentéisme, amélioration du bien-être et même gains de productivité.

Selon une étude menée en 2025 par l’institut Asterès, neuf salariés sur dix ayant testé ce rythme affirment qu’il améliore leur équilibre de vie, sans nuire à leur performance.

Mais attention aux confusions. Dans la majorité des cas, il s’agit de semaines « en 4 jours », où les 35 heures sont condensées, et non de véritables semaines de 4 jours travaillés avec réduction du temps global.

Si la formule séduit, elle soulève aussi des défis : intensification du travail, coordination des équipes, maintien du service client ou encore gestion de la charge mentale.

L’État n’a pas encore inscrit la semaine de 4 jours dans le Code du travail. Aucune réforme nationale n’est prévue pour 2026, mais le gouvernement encourage les expérimentations locales.

Certaines collectivités, comme Lyon ou Montpellier, testent déjà le dispositif auprès de leurs agents publics.

Pour les entreprises, l’enjeu est donc d’explorer cette voie tout en garantissant l’équité et la cohérence organisationnelle.

2. Un défi organisationnel et culturel pour les RH

Pour les responsables RH, la semaine de 4 jours ne se résume pas à une simple réduction du temps de présence. Elle implique une réorganisation profonde du travail : redéfinir les priorités, renforcer l’autonomie, fluidifier la communication et repenser la relation managériale.

Les RH se retrouvent au cœur de cette mutation. Leur rôle consiste à accompagner le changement, à former les managers à de nouvelles pratiques (gestion du temps, travail asynchrone, évaluation par objectifs) et à maintenir le lien collectif malgré une présence réduite. Les entreprises doivent aussi réinventer les indicateurs de performance, en intégrant des critères de bien-être et d’engagement.

Ce modèle questionne également la culture du présentéisme encore très ancrée en France. Passer à la semaine de 4 jours, c’est faire confiance aux salariés, recentrer l’activité sur la valeur produite et non sur le temps passé. Pour y parvenir, une communication interne claire et participative est indispensable.

Enfin, les RH devront s’assurer que cette flexibilité ne crée pas de nouvelles inégalités : certains métiers (santé, commerce, industrie, logistique) ne peuvent pas facilement adopter ce rythme. La clé du succès réside dans une approche sur mesure, coconstruite avec les collaborateurs et adaptée à chaque secteur.

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3. Anticiper l’avenir du travail avec ORIENTACTION : le bilan de compétences et la VAE

Face à ces mutations profondes, les salariés comme les entreprises ont besoin d’outils pour anticiper les changements professionnels et développer de nouvelles compétences. C’est précisément la mission d’ORIENTACTION, acteur de référence dans l’accompagnement en évolution professionnelle.

Le bilan de compétences ORIENTACTION, élaboré par le docteur en psychologie Emeric Lebreton, permet d’identifier ses forces, ses aspirations et ses besoins d’évolution. Dans un contexte où les modes de travail se transforment (télétravail, flexibilité, semaine de 4 jours), le bilan de compétences aide les salariés à repenser leur équilibre de vie et à définir un projet professionnel cohérent avec leurs valeurs.

Les RH peuvent s’appuyer sur cet outil pour accompagner les transitions internes, détecter les talents et renforcer la motivation.

De son côté, la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) devient un levier stratégique pour les entreprises. Elle permet de reconnaître officiellement les compétences acquises sur le terrain, un enjeu crucial dans un modèle où l’efficacité et l’autonomie priment sur la présence horaire.

En soutenant la VAE, les RH valorisent les parcours atypiques, renforcent la reconnaissance interne et contribuent à fidéliser les collaborateurs.

En combinant bilan de compétences et VAE, ORIENTACTION propose une approche globale d’accompagnement au changement : mieux se connaître, se projeter, valoriser son expérience et s’adapter aux nouveaux équilibres du monde du travail.

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Conclusion

La semaine de 4 jours symbolise une révolution silencieuse du travail : celle du sens, du temps choisi et de la performance durable. Si sa généralisation en 2026 reste incertaine, son influence sur les pratiques RH est déjà tangible.

Les entreprises qui réussiront cette transition seront celles qui sauront écouter, adapter et accompagner leurs collaborateurs.

Le rôle des RH devient alors stratégique : concilier flexibilité, engagement et bien-être. Et dans cette transformation, les outils d’accompagnement comme le bilan de compétences et la VAE, portés par ORIENTACTION, apparaissent plus que jamais comme des alliés essentiels pour bâtir le travail de demain.

Auteur : Dr Emeric Lebreton, docteur en psychologie, écrivain et PDG du groupe ORIENTACTION (31/10/2025)

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