Le manager face à l’IA : comment accompagner les humains dans un monde automatisé ?

1. L’IA, nouvel acteur du management

La révolution de l’intelligence artificielle touche désormais les fonctions managériales. Suivi des performances, gestion de projet, planification, recrutement ou formation : de nombreuses tâches auparavant confiées à des cadres sont aujourd’hui partiellement automatisées.

Selon une étude du Forum économique mondial, près de 40 % des activités de supervision pourraient être confiées à l’IA d’ici 2030.

Cette transformation modifie en profondeur la nature du leadership. Le manager devient moins un contrôleur qu’un interprète : il analyse les données produites par les algorithmes et leur donne du sens. Derrière les chiffres, il doit détecter ce que les machines ignorent encore : la motivation, le climat émotionnel, les besoins de reconnaissance.

Mais cette évolution n’est pas sans risque. Le recours à l’IA peut instaurer une distance affective et une standardisation des comportements. La tentation est grande de faire confiance aux modèles prédictifs au détriment du jugement humain.

Or, les équipes n’attendent pas seulement de la rationalité : elles ont besoin d’écoute, d’équité et de confiance.

L’IA révèle ainsi les limites d’un management fondé sur le contrôle. Le manager de demain doit combiner les compétences technologiques et les qualités humaines : savoir interpréter les résultats, anticiper leurs effets, et maintenir une dimension relationnelle au sein d’un univers de plus en plus numérique.

2. Un leadership éthique et émotionnel face à la technologie

L’IA transforme le management, mais elle met aussi à l’épreuve la conscience professionnelle. Car si la machine exécute, seul l’humain décide.

Les enjeux éthiques se multiplient : faut-il se fier à une IA pour évaluer un collaborateur ? Comment garantir la neutralité des algorithmes ? Et jusqu’où déléguer à des systèmes automatiques la prise de décision ?

Dans ce contexte, la responsabilité du manager s’accroît. Il ne s’agit plus de tout savoir, mais de poser des limites claires à l’usage de la technologie et d’incarner une forme de vigilance éthique.

Les entreprises qui réussissent leur transformation numérique sont celles où les managers favorisent la pédagogie, la transparence et l’inclusion des équipes dans le processus de changement.

Le manager devient également un régulateur émotionnel. L’incertitude liée à l’automatisation peut générer anxiété, perte de sens ou sentiment d’obsolescence. Il doit savoir écouter, rassurer, et accompagner les collaborateurs dans leur évolution.

Cette approche rejoint les réflexions d’Emeric Lebreton, docteur en psychologie et PDG d’ORIENTACTION, dans son ouvrage Robot Révolution : les robots vont-ils détruire nos emplois et notre économie ? L’auteur y défend une vision humaniste du progrès : la technologie n’a de valeur que si elle sert la croissance intérieure et la coopération.

Dans ce même esprit, il invite à repenser la notion de réussite managériale : non plus “produire plus”, mais “faire grandir mieux”. La transformation numérique ne doit pas dissoudre l’humain, mais l’amener à exprimer ses talents différemment.

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3. ORIENTACTION : un accompagnement pour les managers du futur

Alors que les organisations intègrent l’IA dans leurs processus, de nombreux managers ressentent un besoin croissant de repères.

L’approche proposée par ORIENTACTION répond précisément à cette évolution. En favorisant la connaissance de soi, le bilan de compétences ORIENTACTION aide les cadres à redéfinir leur rôle à la lumière des transformations technologiques : comment équilibrer maîtrise technique, posture relationnelle et alignement personnel ?

Cette démarche repose sur la conviction que l’introspection est le premier pas vers un leadership authentique.

Pour aller plus loin, ORIENTACTION met à disposition plusieurs outils d’autoévaluation, dont le test « Quel est votre style de management dominant ? », conçu par Emeric Lebreton, dirigeant d’ORIENTACTION et docteur en psychologie.

Ce test permet d’identifier les grandes tendances managériales (empathique, visionnaire, pragmatique, analytique, stratégique, etc.) et d’en tirer des pistes d’amélioration adaptées à un monde où la technologie modifie les équilibres humains.

De nombreux autres tests sont également accessibles sur la plateforme e-orientaction, permettant aux professionnels d’évaluer leurs soft skills, leurs valeurs ou leur rapport au changement.

Ces outils s’intègrent dans une démarche globale : accompagner les managers pour qu’ils deviennent des médiateurs conscients, capables d’utiliser l’IA sans renoncer à leur humanité.

Dans Faites-le maintenant !, un autre ouvrage d’Emeric Lebreton, l’auteur encourage chacun à agir sans attendre les conditions parfaites. Cet appel à la proactivité trouve ici tout son sens : face à la révolution numérique, le manager ne doit pas subir, mais s’adapter en conscience et avec discernement.

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Conclusion

L’intelligence artificielle n’est pas une menace pour le management, mais un révélateur.
Elle oblige les dirigeants à redéfinir leur rôle, non plus comme celui qui décide, mais comme celui qui relie.

Dans un monde automatisé, la performance ne se mesure plus seulement en chiffres, mais en qualité du lien, en sens partagé, en confiance mutuelle.

Le manager du futur ne sera pas remplacé par une machine : il sera celui qui saura donner à la technologie une direction humaine.

Et pour cela, il lui faudra cultiver ce que l’IA n’aura jamais : la conscience, la bienveillance et la capacité à inspirer.

C’est tout l’enjeu des accompagnements proposés par ORIENTACTION : aider les managers à rester pleinement humains au cœur de la révolution technologique.

Auteur : Dr Emeric Lebreton, docteur en psychologie, écrivain et PDG du groupe ORIENTACTION (05/11/2025)

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