Formations experts pour consultant(e)s indépendant(e)s
Conduire le processus de recrutement et d’intégration des collaborateurs
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Objectifs
Grandes démissions, pénuries de compétences, évolution des attentes professionnelles… Il va sans dire que recruter est une tâche qui s’avère de plus en plus complexe pour les entreprises, sans compter le fait qu’elle a un coût certain. La marque employeur, la politique en matière de responsabilité sociale des entreprises (RSE), la gestion des talents, sont devenues des activités stratégiques pour les entreprises qui se doivent d’innover en la matière.
Mettre en place un process de recrutement innovant, qualitatif, transparent, favorise la réussite des recrutements opérés et participe à la reconnaissance de l’entreprise.
À l’issue de cette formation, les apprenant(e)s seront en mesure de :
- Recruter dans le respect des obligations légales et des bonnes pratiques,
- Identifier et analyser les postes à pourvoir (missions, activités, environnement, relations),
- Formaliser les fiches de poste et les définitions de profils,
- Définir une procédure de recrutement et un budget adapté au profil recherché,
- Choisir les méthodes de sourcing, les outils d’évaluation et les partenaires adéquats,
- Sélectionner les candidat(e)s de façon objective et argumentée,
- Favoriser l’intégration du (de la) collaborateur(trice) dans l’entreprise, dans son équipe et à son poste.
Publics visés & pré-requis
Durée & Organisation
La formation dure 5 jours (35h), répartis comme suit :
- Un premier regroupement de 3 jours (21h00),
- Un deuxième regroupement de 2 jours (14h00),
- Une demi-journée d’évaluation finale (5h).
La formation et l’évaluation finale peuvent être dispensées en distanciel ou en présentiel (à Colomiers ou au Mans).
Déroulement de la formation
Module 1 – Identifier le marché de l’emploi, les bonnes pratiques et obligations en matière de recrutement :
- Le marché de l’emploi et ses évolutions,
- Les obligations en matière de recrutement,
- Les bonnes pratiques,
- Les différentes étapes du processus de recrutement et leurs objectifs.
Module 2 – Déterminer et analyser les caractéristiques du poste à pourvoir :
- Les quelques définitions utiles,
- Les méthodes d’analyse de poste,
- La fiche de poste,
- La définition du profil.
Module 3 – Examiner et expérimenter les outils pour identifier et évaluer les candidat(e)s :
- Le sourcing,
- Les outils d’évaluation,
- L’externalisation de tout ou partie du process de recrutement.
Module 4 – Préparer le lancement de la campagne de recrutement :
- La formalisation du process en fonction du profil et du budget alloué,
- La rédaction d’une annonce attractive,
- La diffusion d’une offre d’emploi.
Module 5 – Classifier une première liste de candidat(e)s :
- Les critères indispensables comme premier filtre,
- Le classement des CV et lettres de motivation,
- L’entretien téléphonique comme second filtre,
- La communication des résultats et la convocation à la suite du processus.
Module 6 – Sélectionner le profil idéal :
- La création de grilles d’analyses,
- Les tests,
- La réussite de l’entretien,
- La finalisation du recrutement.
Module 7 – Préparer l’intégration du (de la) collaborateur(trice) :
- La formalisation de la proposition et la préparation du contrat de travail,
- Les formalités d’embauche,
- La prise en compte des situations de handicap,
- L’intégration du (de la) collaborateur(trice) dans son nouvel environnement.
Module 8 – Évaluation finale surveillée.
Certification
La validation de l’évaluation finale de cette formation permet l’obtention du Certificat de compétences « Conduire le processus de recrutement et d’intégration des collaborateurs » du titre « Responsable des ressources humaines » délivré par l’ESGCV/Galileo Formation Professionnelle, NSF 315 – Niveau 6, enregistré au RNCP par arrêté du 4 août 2023 publié au JO du 1er septembre 2023.
Lien vers la certification : https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/37794/
Moyens pédagogiques, méthodes et techniques d’encadrement
- Test de positionnement,
- Approche théorique,
- Exemples concrets,
- Partages d’expériences,
- Cas pédagogiques en groupe,
- Mises en situation, jeux de rôles.
Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action et ses résultats
- Pendant la formation, vous signerez une feuille d’émargement : un relevé de connexion sera disponible dans le cadre des sessions réalisées en visioconférence.
- À la fin de la formation, vous serez invité(e) à répondre à un questionnaire de satisfaction, permettant d’évaluer la qualité de la formation (qualité pédagogique du (de la) formateur(trice), qualité des supports pédagogiques…).
Personnes en situation de handicap
La formation est ouverte à tout public et toutes les situations de handicap seront prises en compte dans la limite des compétences, des moyens humains et matériels proposés dans le cadre de la formation dispensée. Si PROFILPRO ne dispose pas des moyens matériels, techniques et humains pouvant répondre à la demande du(de la) participant(e) en situation de handicap, alors ce(tte) dernier(ère) sera orienté(e) soit vers le(a) référent(e) handicap de PROFILPRO, soit vers un organisme partenaire de l’organisme de formation.
Modalités et délais d’accès
Toute demande de formation s’accompagne de la transmission d’un devis précisant le montant (TTC) de la formation, ainsi que ses dates de réalisation. Le devis est transmis sous format électronique par email. La formation, après acceptation du devis et signature du contrat ou de la convention de formation, peut démarrer en respectant un délai minimum de 30 jours calendaires permettant notamment le suivi de la formation à distance. Pour connaître les modalités de report ou d’annulation de la formation, merci de vous référer aux CGV disponibles en cliquant ici : https://orientaction-toulouse.com/conditions-generales-de-vente/
Prix et financement de votre prestation
2500 euros TTC pour 35 heures de formation soit 71.43 euros / heure (évaluation finale visant certification incluse dans le tarif).