Septembre est toujours un moment stratégique pour les entreprises. Après la coupure estivale, les collaborateurs reviennent avec des énergies contrastées : certains sont reposés et enthousiastes, d’autres peinent à se remettre en route.
Pour les managers, la rentrée 2025 représente donc un défi particulier. Il ne s’agit plus seulement de relancer la productivité, mais de mobiliser des équipes traversées par de nouvelles attentes : quête de sens, besoin d’équilibre, exigences de flexibilité.
Comment transformer ce moment-clé en tremplin de performance collective ? La psychologie du travail nous donne des clés : la motivation durable repose sur trois piliers — le sens, la cohésion et le sentiment de compétence. Voyons comment les managers peuvent activer ces leviers dès septembre 2025.
👉 Faites grandir vos équipes et boostez leur performance : engagez un bilan de compétences pour l’un de vos collaborateurs
1. Les défis du management en 2025 : relancer l’énergie après la coupure estivale
La rentrée n’est pas qu’un retour à la routine. C’est une période où les équipes ont besoin d’un nouvel élan. Or, en 2025, plusieurs problématiques complexifient cette reprise :
- Un environnement hybride et fragmenté : le télétravail, désormais solidement ancré, a renforcé l’autonomie mais fragilisé la cohésion. Le manager doit recréer du lien sans sacrifier l’efficacité.
- Des attentes hétérogènes : certains collaborateurs réclament davantage de flexibilité, d’autres au contraire cherchent stabilité et repères. Répondre à cette diversité suppose un management adaptatif et nuancé.
- La montée du stress et du turnover : face aux incertitudes économiques et aux transitions professionnelles, la rentrée peut aussi raviver anxiété et perte de repères.
Le rôle du manager est donc double : redonner du cap en fixant une direction claire, et réhumaniser la reprise en tenant compte de l’état psychologique de ses équipes.
En septembre 2025, réussir sa rentrée managériale, c’est conjuguer clarté stratégique et intelligence émotionnelle.
2. Les leviers psychologiques pour booster la performance des équipes
Redonner du sens au collectif
La performance d’une équipe ne se résume pas à l’atteinte d’indicateurs chiffrés. Elle repose sur la perception du sens du travail. Les collaborateurs veulent comprendre pourquoi ils accomplissent une mission et quel impact elle a.
Un manager qui relie chaque objectif à une finalité plus large (« ce projet améliore notre impact environnemental », « ce contrat assure la stabilité de notre entreprise ») transforme une contrainte en moteur de motivation.
Miser sur la cohésion et l’intelligence émotionnelle
La rentrée est le moment idéal pour réactiver les liens internes. Réunions participatives, ateliers collaboratifs, moments d’échange informels permettent de renforcer la confiance. La psychologie organisationnelle montre qu’une équipe soudée est plus résiliente face aux imprévus et aux pressions.
Prendre en compte les émotions exprimées — enthousiasme, appréhension, fatigue — est un levier puissant pour instaurer une dynamique saine. Les managers qui reconnaissent ces émotions renforcent la loyauté et la motivation de leurs équipes.
Développer le sentiment de compétence
Le sentiment de compétence est l’un des moteurs les plus puissants de la motivation. Les collaborateurs qui constatent leur progression sont plus investis. Les managers doivent donc fixer des objectifs intermédiaires, valoriser les réussites et encourager la montée en compétences.
En combinant ces trois leviers — sens, cohésion et compétence — les managers créent un environnement propice à la performance durable, bien au-delà du simple élan de rentrée.
👉 Valorisez les compétences de vos collaborateurs et renforcez leur engagement : découvrez l’accompagnement VAE ORIENTACTION
3. ORIENTACTION : des solutions concrètes pour les managers et leurs équipes
Pour relever ces défis, les managers peuvent s’appuyer sur des ressources extérieures. ORIENTACTION, leader français de l’accompagnement professionnel, propose depuis plus de 15 ans des outils et des dispositifs adaptés aux enjeux contemporains.
Des outils de cohésion
- Jeu de cartes des valeurs : utilisé lors d’ateliers collectifs, il aide à identifier ce qui fédère l’équipe (innovation, solidarité, performance, créativité…).
- Jeu de cartes des émotions : un support pour libérer la parole, exprimer les ressentis et renforcer la compréhension mutuelle.
Ces outils ludiques et psychologiques offrent aux managers des moyens concrets pour relancer la dynamique collective dès septembre.
Des accompagnements individuels
- Bilan de compétences : pour les collaborateurs en quête de sens ou d’évolution, il permet d’analyser leurs forces, clarifier leurs projets et retrouver une motivation durable. Un salarié accompagné est un salarié plus engagé.
- Coaching professionnel : un suivi personnalisé pour renforcer la confiance en soi, mieux gérer ses priorités et accroître son efficacité.
- Validation des acquis de l’expérience (VAE) : un dispositif qui valorise l’expérience professionnelle en diplôme ou certification, renforçant la reconnaissance et la motivation des collaborateurs.
Ces accompagnements individuels contribuent à fidéliser les talents tout en optimisant leur performance.
Des formations pour développer la performance durable
- Formation « Confiance en soi » : destinée aux salariés, elle vise à consolider le sentiment de compétence, essentiel pour progresser et s’affirmer.
- Formation « Les managers porteurs de sens » : conçue pour les responsables d’équipe, elle leur donne les clés pour motiver par la vision, fédérer autour de valeurs partagées et transformer la cohésion en performance durable.
Avec cette combinaison d’outils collectifs, d’accompagnements individuels et de formations ciblées, ORIENTACTION fournit aux managers des leviers puissants pour réussir la rentrée et inscrire la performance dans la durée.
👉 Boostez la performance et la cohésion de vos équipes dès la rentrée : procurez-vous le « jeu de cartes des valeurs » d’ORIENTACTION
Conclusion
La rentrée 2025 ne doit pas être vécue comme une simple reprise, mais comme une opportunité de relancer la dynamique des équipes.
Dans un monde du travail marqué par la diversité des attentes et l’hybridation des modes de collaboration, booster la performance ne passe plus par le contrôle, mais par l’activation de trois leviers psychologiques : donner du sens, renforcer la cohésion et développer le sentiment de compétence.
Les managers qui intègrent ces principes transforment septembre en tremplin, et non en contrainte. Avec ses outils innovants (jeux de cartes), ses accompagnements individuels (bilan de compétences, VAE, coaching professionnel) et ses formations dédiées, ORIENTACTION s’impose comme un partenaire stratégique pour accompagner cette transformation.
En septembre 2025, la réussite collective reposera sur des managers capables d’allier stratégie et psychologie, vision et humanité.
Auteur : Dr Emeric Lebreton, docteur en psychologie, écrivain et PDG du groupe ORIENTACTION (01/09/2025)
***
➡️ Les 5 raisons de faire un bilan de compétences avec ORIENTACTION en vidéo
➡️ Un guide pour passer à l’action et améliorer la performance collective, procurez-vous Faites-le maintenant !
➡️ Rentrée 2025 : aidez vos salariés à gagner en confiance pour libérer tout leur potentiel grâce à la formation « confiance en soi » méthode ROENTACTION
L’intelligence artificielle s’invite dans les RH : progrès ou perte d’humanité ?
8 min. de lecture
La semaine de 4 jours : les RH doivent-elles s’y préparer pour 2026 ?
7 min. de lecture
La VAE : un levier de motivation dans les entreprises
5 min. de lecture
Nouveau : testez gratuitement vos “soft skills” avec ORIENTACTION
2 min. de lecture
Se reconstruire après un burnout : pourquoi le bilan de compétences ORIENTACTION peut vous y aider ?
2 min. de lecture
Reconversion professionnelle à 30 ans : faire un bilan de compétences pour sécuriser sa transition
4 min. de lecture
