Outplacement : solutions et accompagnement selon votre profil

En bref

• L’outplacement est un accompagnement vers un nouvel emploi ou un nouveau projet, financé par l’employeur.
• Il peut être individuel (licenciement, rupture conventionnelle) ou collectif (plan social, rupture conventionnelle collective).
• Il se négocie souvent au moment du départ, notamment dans une rupture conventionnelle.
• En cas de licenciement économique, le congé de reclassement (entreprises de 1 000 salariés et plus) ou le CSP (moins de 1 000 salariés, ou entreprise en redressement ou liquidation judiciaire) prévoient aussi un accompagnement.
• L’accompagnement est adapté à chaque profil : employé, cadre, dirigeant, senior, porteur de projet.

Qu’est-ce que l’outplacement ?

L’outplacement, ou reclassement externe, est un accompagnement proposé à un salarié qui quitte son entreprise, pour l’aider à retrouver un emploi ou à construire un nouveau projet professionnel. Il est réalisé par un cabinet spécialisé et financé par l’employeur. Le salarié reste libre de l’accepter ou non.

On distingue deux formes :

• l’outplacement individuel, proposé à un salarié qui part seul, après un licenciement pour motif personnel, une rupture conventionnelle ou une fin de mandat ;
• l’outplacement collectif, mis en place lorsque plusieurs salariés quittent l’entreprise, par exemple dans le cadre d’un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE), d’une rupture conventionnelle collective ou d’un plan de départs volontaires.

Outplacement, congé de reclassement et CSP : quelles différences ?

En cas de licenciement pour motif économique, la loi prévoit déjà un accompagnement. L’outplacement peut le compléter, ou s’appliquer dans les autres situations de départ :

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Comment se déroule un outplacement ?

Un outplacement dure généralement plusieurs mois et suit plusieurs étapes, avec un consultant dédié :

• Faire le point : un bilan de votre parcours, de vos compétences et de vos motivations, pour prendre du recul après le départ.
• Définir le projet : même métier dans une autre entreprise, évolution, reconversion ou création d’entreprise.
• Préparer ses outils : CV, profil LinkedIn, présentation orale, argumentaire.
• Organiser sa recherche : ciblage des entreprises, activation du réseau, candidatures, marché caché.
• Réussir ses entretiens et négocier son futur contrat.
• Sécuriser la prise de poste : un suivi pendant les premiers mois dans le nouvel emploi.

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Quelle solution selon votre profil ?

Employés et agents de maîtrise

L’accompagnement met l’accent sur la valorisation des compétences acquises, la recherche d’emploi dans le bassin local et, si besoin, l’accès à une formation ou à une validation des acquis de l’expérience (VAE) pour sécuriser la suite du parcours.

Cadres et cadres supérieurs

L’outplacement aide à clarifier le positionnement, à activer le réseau professionnel, à cibler le marché caché et à négocier un nouveau poste ou une nouvelle rémunération.

Cadres dirigeants

L’accompagnement est plus approfondi : réflexion sur la suite de carrière, image et réseau, approche des cabinets de recrutement, transition vers un poste de direction, des mandats ou une activité de conseil.

Seniors

L’objectif est de valoriser l’expérience, de cibler les secteurs et les employeurs qui recrutent des profils expérimentés, et d’envisager si besoin une activité de transition, de conseil ou d’indépendant.

Porteurs d’un projet de création ou de reconversion

L’outplacement peut accompagner un projet de création ou de reprise d’entreprise, ou une reconversion vers un autre métier, avec un travail sur la faisabilité du projet et son financement.

Les tarifs de l’outplacement ORIENTACTION

ORIENTACTION propose trois formules, de 32 à 48 heures d’accompagnement, dont le tarif dépend du profil et de la taille de l’agglomération du département :

L’outplacement est en principe financé par l’employeur. En financement personnel, le paiement peut être étalé en 3, 6, 12 ou 24 fois.

Comment obtenir un outplacement ?

• Négociez-le au moment du départ : dans une rupture conventionnelle, l’outplacement peut faire partie des conditions discutées avec l’employeur, en plus de l’indemnité.
• Renseignez-vous sur les accords : en cas de licenciement collectif, il peut être prévu par le plan social ou un accord d’entreprise.
• Comparez les cabinets : durée de l’accompagnement, nombre d’heures avec le consultant, méthode, suivi après la reprise d’emploi.
• Vérifiez le contenu de l’offre : bilan, ateliers, accompagnement individuel, accès aux offres et au réseau.

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Être accompagné par ORIENTACTION

Spécialiste de l’accompagnement des transitions professionnelles, ORIENTACTION s’appuie sur une méthode conçue par un docteur en psychologie et sur un réseau de plus de 900 consultants partenaires en France. Chaque outplacement est adapté au profil et au projet de la personne, avec un consultant dédié, du bilan de départ jusqu’au suivi de la prise de poste. Découvrez notre offre d’accompagnement en outplacement.

Une méthode en quatre phases

• Diagnostic : analyse de la situation, clarification des objectifs et du périmètre de recherche (type de poste, secteur, zone géographique).
• Repositionnement : identification des compétences transférables, construction du projet et choix des pistes prioritaires (recherche d’emploi, reconversion, création ou reprise d’entreprise).
• Stratégie et action : CV, profil LinkedIn, lettres de motivation, préparation aux entretiens, stratégie réseau et prospection ciblée.
• Intégration : suivi lors de la prise de poste ou du lancement du nouveau projet.

Des tests conçus par ORIENTACTION

Pour construire un projet aligné avec la personne, et pas seulement retrouver un poste, l’accompagnement peut s’appuyer sur des tests développés en interne :

• le test Sens, pour identifier ce qui donne du sens au travail ;
• le test NeedsPro, pour repérer les besoins professionnels prioritaires ;
• le test Préférences, pour connaître les environnements et styles de travail qui vous conviennent ;
• le test Harmony®, pour évaluer et développer vos soft skills.

Questions fréquentes sur l’outplacement

Qui paie l’outplacement ?

En principe l’employeur, qui le propose ou l’accepte lors du départ du salarié. Un salarié peut aussi financer lui-même un accompagnement.

Un salarié peut-il refuser un outplacement ?

Oui. L’outplacement est une proposition : le salarié reste libre de l’accepter ou non.

Peut-on demander un outplacement lors d’une rupture conventionnelle ?

Oui. Il peut être négocié avec l’employeur et intégré aux conditions de la rupture, en plus de l’indemnité.

Quelle différence avec le congé de reclassement ?

Le congé de reclassement est un dispositif légal, proposé en cas de licenciement économique dans les entreprises d’au moins 1 000 salariés (sauf redressement ou liquidation judiciaire), avec une allocation versée par l’employeur au-delà du préavis. L’outplacement est un accompagnement par un cabinet, possible dans toutes les situations de départ.

Combien de temps dure un outplacement ?

Généralement plusieurs mois. Chez ORIENTACTION, les formules vont de 32 à 48 heures d’accompagnement.

L’outplacement est-il réservé aux cadres ?

Non. Il existe des formules pour tous les profils : employés, agents de maîtrise, cadres et cadres dirigeants.

Conclusion

L’outplacement transforme un départ subi ou négocié en nouveau départ professionnel. Individuel ou collectif, complémentaire au congé de reclassement ou au CSP, il s’adapte à chaque profil pour aider à retrouver rapidement un emploi ou à construire un nouveau projet. Lors d’une rupture conventionnelle, pensez à le négocier : c’est un atout précieux pour rebondir.

Vous quittez votre entreprise ou accompagnez le départ d’un salarié ? Contactez un conseiller ORIENTACTION pour en parler.