Formations pour les salarié(e)s des entreprises
Manager dans une période de restructuration
Objectifs
Les objectifs de la formation « Manager dans une période de restructuration » sont :
- D’acquérir une compréhension approfondie du rôle du manager et des enjeux humains liés à la restructuration,
- De développer des compétences pour conduire des communications sensibles et gérer les réactions émotionnelles des collaborateurs,
- De repérer et prévenir les Risques Psychosociaux (RPS) au sein de l’équipe,
- De mettre en œuvre un plan d’action managérial favorisant la cohésion, la stabilité et le bien-être des équipes pendant et après la restructuration.
Publics visés & pré-requis
La formation « Manager dans une période de restructuration » s’adresse à tous les managers ayant un rôle d’encadrement et de communication dans un contexte de changement organisationnel.
Une bonne compréhension de la langue française est nécessaire pour utiliser les supports de formation.
Durée & Organisation
Formation individuelle ou collective (8 personnes max / groupe).
La formation se déroule sur 14 heures au total, soit deux journées continues de 7 heures.
L’option se déroule sur une demi-journée soit 3,5 heures.
Plusieurs modalités d’organisation sont possibles.
Déroulement de la formation
La formation « Manager dans une période de restructuration » est structurée en cinq grands modules :
Comprendre le rôle du manager et les enjeux humains
- Clarifier le rôle du manager dans une restructuration ainsi que les limites de son champ d’intervention,
- Comprendre les réactions humaines face à une annonce sensible (peur, colère, sidération…),
- Identifier les situations difficiles à anticiper et les pièges à éviter dans la communication,
- Situer les responsabilités du manager dans la prévention des RPS en période d’incertitude.
Conduire des communications sensibles avec clarté et empathie
- Apprendre à annoncer une information difficile dans un cadre sécurisant,
- Gérer les émotions fortes : colère, pleurs, blocage, contestation,
- Utiliser des techniques de communication protectrices : écoute active, reformulation, messages cadrés,
- S’entraîner à travers des mises en situation et des jeux de rôle inspirés de situations réelles.
Repérer et prévenir les Risques Psychosociaux (RPS)
- Comprendre les principaux signaux individuels et collectifs de RPS,
- Utiliser une grille opérationnelle pour repérer les signaux faibles,
- Apprendre à mettre en place des actions simples et concrètes pour prévenir l’épuisement, le repli sur soi ou les tensions,
- Savoir quand et comment alerter les RH, la médecine du travail ou les relais internes.
Accompagner l’équipe pendant et après la restructuration
- Maintenir la cohésion et réduire l’incertitude grâce à des rituels et une communication régulière,
- Prévenir le “survivor syndrome” et soutenir les collaborateurs restants,
- Rééquilibrer la charge de travail et restaurer un cadre stable,
- Développer sa propre posture managériale et renforcer sa stabilité émotionnelle.
Mettre en place un plan d’action
- Élaborer un plan d’action managérial pour accompagner l’équipe dans les semaines à venir,
- Définir des actions de vigilance RPS concrètes et applicables immédiatement,
- Identifier une action permettant au manager de préserver son propre équilibre,
- Formaliser le plan d’action collectif de l’équipe,
- Formaliser le plan d’action individuel du manager, si besoin.
OPTION – 1/2 journée de suivi (3 à 6 semaines plus tard)
- Retour d’expérience des managers sur les situations réellement rencontrées,
- Analyse collective des cas difficiles (co-développement),
- Ajustement des pratiques managériales et renforcement des actions RPS,
- Consolidation du plan d’action collectif.
Un coaching individuel peut également être mis en place sur demande.
Compétences visées
La formation « Manager dans une période de restructuration » vise le développement des compétences suivantes :
-
Compétence n°1 – Gestion de la communication sensible et assertive : annoncer des informations difficiles et gérer les réactions émotionnelles avec clarté, empathie et professionnalisme,
-
Compétence n°2 – Prévention et gestion des Risques Psychosociaux (RPS) : repérer les signes de stress, de tension ou de démotivation dans l’équipe et mettre en place des actions concrètes pour prévenir les RPS,
-
Compétence n°3 – Accompagnement et soutien des équipes : maintenir la cohésion, soutenir les collaborateurs restants et favoriser un climat de confiance et de stabilité après une restructuration,
-
Compétence n°4 – Manager et se préserver : élaborer un plan d’action individuel et collectif, et gérer sa propre charge émotionnelle pour rester efficace et exemplaire en période de changement.
Moyens pédagogiques, méthodes d’encadrement
Durant la formation « Manager dans une période de restructuration » les personnes formées sont accompagnées par un(e) formateur(trice) expert(e). Celui-ci (celle-ci) utilise notamment les techniques et outils suivants :
- Apports théoriques,
- Tests individuels de connaissance de soi ORIENTACTION,
- Jeux de rôle avec études de cas réels ou scénarios fictifs,
- Travail en sous-groupes,
- Mise en place d’un plan d’action collectif,
- Mise en place d’un plan d’action personnalisé si besoin.
Les moyens d’organisation de la formation en présentiel
La formation sera réalisée au choix :
- Dans les locaux d’ORIENTACTION au Mans,
- Sur site : le(a) formateur(trice) forme au sein de votre entreprise (frais de déplacement et d’hébergement calculés dans le devis).
Les moyens d’organisation de la formation en présentiel
La formation sera réalisée en distanciel synchrone via l’outil ZOOM.
Les liens de connexion à ZOOM seront fournis par le Centre de Formation.
Accompagnement et assistance pédagogiques et techniques à distance
L’accompagnement et l’assistance sont assurés par le (la) même formateur(trice) que celui (celle) qui réalise la formation. Cet accompagnement et cette assistance se font par email ou, en cas d’urgence, par téléphone.
Les coordonnées du (de la) formateur(trice) sont transmises au (à la) bénéficiaire au démarrage
de la formation.
Le (La) formateur(trice) doit répondre dans un délai de 48h. En cas d’impossibilité à joindre le (la) formateur(trice) et passé ce délai, le(a) bénéficiaire peut joindre le(a) responsable pédagogique dont les coordonnées sont indiquées dans le Livret d’accueil.
Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action et ses résultats
À l’issue de la formation, le(a) stagiaire remplit une feuille d’émargement ainsi qu’un questionnaire de satisfaction lui permettant d’évaluer les apports de la formation.
Personnes en situation de handicap
La formation est ouverte à tout public et toutes les situations de handicap seront prises en compte dans la limite des compétences, des moyens humains et matériels proposés dans le cadre de la formation dispensée.
Si ORIENTACTION ne dispose pas des moyens matériels, techniques et humains pouvant répondre à la demande du (de la) bénéficiaire en situation de handicap, alors ce(tte) dernier(ère) sera orienté(e) soit vers le(a) référent(e) handicap du groupe ORIENTACTION, soit vers un organisme partenaire du réseau ORIENTACTION.
Modalités et délais d’accès
Toute demande de prestation s’accompagne de la transmission d’un devis précisant le montant (TTC) de la prestation ainsi que ses dates de réalisation. Le devis est transmis sous format électronique.
Prix et financement de votre prestation
Vous êtes intéressé(e) par cette formation, demandez un devis à Madame Cindy Guilmeau, responsable formation ORIENTACTION.
07.82.79.78.01
cindy.guilmeau@orientaction.com
Cet échange sera également l’occasion d’écouter et de mieux comprendre votre besoin afin de choisir le(a) formateur(trice) et les modalités les plus adaptées pour y répondre.
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