Dans une société où les identités professionnelles tendent à se standardiser, j’ai fait le choix radical de cultiver ma singularité.
Ce partage intime de mon architecture psychologique n’est pas un exercice d’ego, mais une démonstration concrète de comment la connaissance de soi devient le socle d’une vie professionnelle et personnelle épanouie.
Après quinze années d’accompagnement de dirigeants et de créatifs, je mesure chaque jour combien cette clarté intérieure fait la différence entre existence subie et destin choisi.
1. L’axiome de la liberté
Ma psyché s’articule autour d’un principe cardinal qui influence chacune de mes décisions : la liberté comme valeur ultime. Non pas cette liberté superficielle de faire ce que l’on veut, mais cette liberté profonde de penser en dehors des cadres établis, de créer sans entraves conceptuelles, d’agir en parfaite congruence avec mes convictions les plus intimes.
Cette quête existentielle se manifeste par une incapacité physique à me soumettre aux dogmes professionnels ou aux modes managériales. Chacune de mes entreprises – du cabinet de conseil à la plateforme IA – porte cette marque de fabrique : une architecture organisationnelle qui maximise l’autonomie créative tout en maintenant un cap stratégique clair.
Cette obsession libertaire ne relève pas d’un simple trait de caractère, mais d’une véritable nécessité psychologique. Les tests de personnalité que j’ai passés (Préférences, DISC, Big Five) convergent tous vers ce même constat : mon esprit fonctionne comme un système anticonformiste, générant des solutions là où la plupart ne voient que des contraintes.
Une étude récente de l’Université de Harvard sur les profils entrepreneuriaux identifie d’ailleurs cette combinaison rare de non-conformisme et de discipline comme l’un des marqueurs des créateurs d’entreprise les plus disruptifs.
2. Les moteurs invisibles
Mon énergie psychique puise sa source dans deux besoins fondamentaux qui structurent ma motivation profonde. Le premier est ce que j’appelle « l’impératif d’accomplissement » – une nécessité viscérale de transformer mes intuitions en réalisations tangibles.
Ce mécanisme explique pourquoi j’ai toujours mené de front des projets apparemment disparates (écriture, enseignement, entrepreneuriat, recherche), tous unis par cette même logique : donner forme concrète à des idées abstraites.
Le second besoin relève de la quête de transcendance. Contrairement à la simple recherche de reconnaissance, il s’agit ici de cette pulsion quasi-mystique de contribuer à quelque chose qui me dépasse.
Mes travaux sur l’intelligence collective ou les nouvelles formes de leadership ne trouvent leur sens que dans cette perspective : créer des outils qui continueront d’influencer les pratiques managériales bien au-delà de ma propre existence.
Les psychologues appellent cela « la générativité », ce stade avancé du développement psychologique où l’individu cherche à léguer un héritage significatif.
3. L’alchimie des talents
Ma personnalité se caractérise par une combinaison paradoxale de traits apparemment contradictoires :
La pensée solitaire et l’empathie relationnelle
Je puise mon énergie dans la solitude créative (score élevé d’introversion sur le MBTI), tout en développant une sensibilité exceptionnelle aux états émotionnels d’autrui. Ce double ancrage me permet d’alterner entre des phases de conception solitaire et des moments de connexion intense avec mes collaborateurs ou clients.
L’hyperactivité et la réflexion stratégique
Mon profil psychométrique révèle une énergie physique et intellectuelle supérieure à la moyenne, couplée à une capacité inhabituelle à maintenir un focus stratégique sur le long terme. Cette combinaison explique ma productivité atypique et ma capacité à mener simultanément plusieurs projets complexes.
L’audace disruptive et l’adaptabilité contextuelle
Contrairement aux profils purement rebelles, mon non-conformisme s’accompagne d’une flexibilité comportementale remarquable. Je peux aussi bien défendre farouchement une innovation radicale qu’adapter ma communication à des publics conservateurs lorsque la situation l’exige.
Conclusion : le manifeste de la singularité assumée
Ce voyage dans les arcanes de ma psyché ne constitue pas une fin en soi, mais un appel à l’action. Dans un monde professionnel qui tend à standardiser les esprits et à formater les talents, je fais le pari inverse : c’est précisément dans l’approfondissement de notre singularité que réside la clé de notre puissance professionnelle et personnelle.
Les recherches en psychologie différentielle le confirment : les individus qui obtiennent les meilleurs résultats à long terme ne sont pas ceux qui se conforment aux attentes sociales, mais ceux qui parviennent à aligner leur activité professionnelle avec leur architecture psychologique unique.
Mon parcours en est la démonstration vivante : c’est en comprenant puis en assumant pleinement mon profil psychologique particulier que j’ai pu créer des entreprises innovantes, développer des méthodologies originales et influencer durablement les pratiques de centaines de professionnels.
Aux lecteurs tentés par cette démarche d’investigation personnelle, j’offre ce conseil : ne cherchez pas à vous comparer à ce portrait ou à tout autre modèle. Votre puissance réside dans l’exploration méthodique de ce qui vous rend unique – cette combinaison spécifique de valeur, de besoins et de talents qui constitue votre signature psychologique propre.
C’est seulement en embrassant pleinement cette singularité que vous pourrez transformer votre carrière en une aventure authentiquement épanouissante.
Pour ceux qui souhaitent entreprendre ce travail d’auto-exploration, j’ai développé une méthodologie exclusive permettant de cartographier son profil psychologique avec une précision clinique.
Loin des tests standardisés, cette approche sur mesure permet d’identifier les leviers cachés de votre motivation, les pièges récurrents de votre personnalité et les environnements professionnels où vous pourrez réellement vous épanouir.
Auteur: Dr Emeric Lebreton, cofondateur et dirigeant du groupe ORIENTACTION (15/04/2025)
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