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Le Coaching avec Orient’Action®: un pari gagnant
Atteindre vos objectifs et réussir à les mettre en oeuvre
Le coaching est certainement l’outil le plus puissant de développement tant professionnel que personnel. Les bénéficiaires de prestations de coaching peuvent obtenir des résultats rapidement et inscrire dans la durée leurs changements de vie à condition de se faire accompagner par un coach de qualité. Les premiers effets ne se font pas attendre et rapidement les personnes coachées gagnent en confiance, en sérénité, en assertivité mais aussi en efficacité dans leur travail. Si nous devions le résumer en une phrase nous dirions que le coaching est la meilleure stratégie à mettre en œuvre pour qui veut devenir plus heureux dans sa vie et plus performant dans son travail.
Quels résultats attendre d'un coaching Orient’Action®?
Coaching Orient’Action®: une méthode innovante et des outils efficaces
Il existe autant de manières de coacher que de problématiques de vie. Mais le dénominateur commun entre toutes les personnes qui décident à un moment de leur vie de se faire coacher est l’envie de progresser et d’améliorer leur situation, professionnelle et personnelle.
Pour y parvenir, elles doivent accepter de remettre en question un certain nombre de leurs croyances et de leurs habitus. Elles ont toutes en commun de vouloir approfondir leur connaissance d’elles-mêmes et leur mode de fonctionnement.
Il n’est pas rare qu’un employeur soit à l’initiative d’une prestation de coaching pour l’un de ses collaborateurs : dans ce cas précis, le coaching a vocation à améliorer les résultats du collaborateur sur son poste. Il peut s’agir par exemple d’un manager devant développer son leadership pour mieux gérer son équipe ou pour réduire la fréquence et l’intensité des conflits interpersonnels. L’employeur attend des résultats tangibles et rapides du collaborateur accompagné qui doivent engendrer chez lui de nouveaux comportements. Dans ce cas de figure, les objectifs sont définis de manière tripartite entre le coach, l’employeur et le collaborateur concerné.
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Les différentes méthodes du coaching Orient’Action®
La méthode utilisée pour coacher une personne dépend en grande partie des objectifs fixés par le collaborateur (ou, dans un cadre tripartite, par l’employeur lui-même). Les méthodes préconisées par les équipes d’Orient’Action® sont le fruit de 10 ans d’expériences dans l’accompagnement au changement. Les méthodes retenues ont été sélectionnées à partir d’un benchmarking des meilleures pratiques dans le domaine, appuyées par des études scientifiques ou empiriques pointues .
Voici une liste non exhaustive des outils que nous utilisons le plus couramment. :
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La PNL, l'Hypnose, la Méditation, les Techniques de visualisation :
• La PNL, l’hypnose, la méditation et les techniques de visualisation : L’efficacité de ces méthodes repose en partie sur la rapidité d’intégration et d’assimilation des nouveaux comportements. Permettant de communiquer avec les couches les plus profondes de l’être humain, ces outils sont notamment utilisés dans le coaching de sportifs de haut niveau.
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Tests de connaissance de soi et de connaissance de l'humain :
• Les tests de connaissance de soi et de connaissance de l’humain : Process Com® ou MBTI® sont les tests les plus connus et reconnus utilisés par les coachs Orient’Action®. L’objectif de ces tests est de permettre aux collaborateurs de mieux appréhender leurs automatismes et leurs préférences fonctionnelles, pour être ensuite en mesure d’adopter de nouveaux répertoires comportementaux.
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Les Techniques de psychologie et de psychologie positive :
• Les techniques de psychologie et de psychologie positive : ces techniques sont au cœur des méthodes d’accompagnement Orient’Action® ; elles sont ce qui différencie Orient’Action® des autres cabinets de coaching. Développées au cours des dix dernières années par Emeric Lebreton, ces techniques de coaching inédites ont le vent en poupe, notamment aux États-Unis et au Canada.
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Les champs d'intervention du coaching Orient'Action®
Les sujets concernés par le coaching Orient'Action®
Tous les sujets sont susceptibles d’être traités car nos coachs ont été formés pour permettre au bénéficiaire d’adopter les comportements adéquats dans tout type de situation.
Les quatre thématiques dominantes qui reviennent le plus régulièrement :
• Développer son leadership : à l’attention principalement des managers pour améliorer leur capacité à motiver, entraîner et engager des collaborateurs.
• Perfectionner sa communication : principalement pour optimiser les interventions à l’occasion de présentations, de formations ou de réunions. L’objectif est d’être plus synthétique, plus incisif et plus persuasif tout en contenant le niveau de stress et d’anxiété.
• Pacifier les relations interpersonnelles : l’objectif est de réduire la fréquence et l’intensité des conflits interpersonnels susceptibles de survenir en entreprise.
• Apprendre à mieux gérer ses émotions : il s’agit ici de dissiper les émotions négatives telles que la colère, principalement dans les situations à forte charge émotionnelle. Il est désormais reconnu que l’intelligence émotionnelle est un facteur clé de la réussite.